Ірина Марченко, ГЕНЕРАЛЬНИЙ директорГрупи компаній ” AVANGARDCO IPL, виховує доньку Юлю (19 років), сина Бориса (14 років) і доньку Дарину (4 роки).
У свій час я відчула, як бізнес-амбіції в мене ростуть з появою кожного з моїх дітей. І якщо перший декрет в мене затягнулася на рік, то з молодшою донькою ледь тривав 10 днів. І кожні пологи ставали стимулом для нового витка розвитку.
Можу вас запевнити, що при правильній організації побуту і свого робочого часу на розвитку дітей відсутність мами ніяк не відбивається, скоріше, навпаки, час, який залишається на спілкування з дитиною, така матуся проводить максимально ефективно.
Як роботодавець і як активна бізнес-мама я вважаю європейський підхід до декрету правильним — максимум шість місяців і на роботу. Два-три роки для спеціаліста — це занадто велику перерву в кар’єрі. До речі, у нас в компанії більше півроку в декреті молоді мами і не засиджуються, а народжувати ходять по черзі, майже корпоративна етика.
Хоча при такому топ-менеджера це і не дивно. У них є приклад того, що все можливо.
На мій погляд, жінка не повинна бути втомленою від сім’ї, від дитини. Вона повинна насолоджуватися часом з малюком.
Бізнес-мам у нинішньому світі стає все більше. І це закономірно. Це внутрішній стан, прагнення до розвитку в наших жінках присутствовалось завжди, просто раніше не було нинішніх можливостей.
Навіть моя старша дочка вже впевнено заявляє, що кар’єра і народження дітей у неї будуть реалізовані паралельно.
Та й діти здорово допомагають у розвитку нам, дорослим, багато чому вчать.
Ось я приходжу нервова з роботи, старша дочка просить поділитися причиною, я розповідаю і отримую від неї деколи дуже свіже рішення, тому що її мізки не засмічені стереотипами.
Своїх дітей я часто називаю «мої мудреці». Від них я отримую багато мудрих порад, які дійсно допомагають.
