Розрив в оплаті праці — це наша реальність, про що говорять статистика та історії жінок, які зіткнулися з такою ситуацією. І це стосується не тільки найманих працівників, але й представників топ-менеджменту і навіть засновників бізнесу. Тому приклад Тамари Меллон, дизайнера, співзасновниці бренду Jimmy Choo, засновниці бренду Tamara Mellon. У своїй колонці, присвяченої Дню рівної оплати праці (Equal Pay Day), Тамара розповідає про несправедливе ставлення компанії, якій присвятила кілька років свого життя, а також про вплив суспільства на гендерний розрив.

За 20 років роботи в бізнесі я дізналася, як це бути — феміністкою, засновницею компанії, мамою і партнером. Мені було 27 років, коли я пішла з посади редактора відділу аксесуарів в британському Vogue, щоб заснувати взуттєвої бренд Jimmy Choo. Коли ми починали, мене цікавило тільки створення гарних туфель: я і не підозрювала, з чим стикаються жінки в бізнесі. За наступні 16 років я зуміла створити один з найбільш відомих модних брендів в світі і дізналася, що дуже часто жінкам у бізнесі доводиться відстоювати себе в переговорах.

Під час роботи в Jimmy Choo я тричі вела переговори з приватними інвестиційними компаніями. Працюючи над однією з угод, я виявила в документах, що мені платили менше, ніж чоловікам, які працюють на мене! Як у креативного директора і співзасновника компанії у мене зарплата була меншою, ніж у моїх колег-чоловіків на аналогічних посадах.

Розповідаючи про своє відкриття раді директорів, я вперше вела переговори щодо моєї заробітної плати. Потім у мене їх було багато. І мені відмовляли. Мені говорили, що частка в компанії, яку я купила за мої особисті гроші, і є моя компенсація. Мене засуджували за те, що я піднімала це питання (у 2011 році Тамара пішла з компанії, — прим.ред.).

Проблема була очевидна — жінка повинна працювати і викладатися як і чоловік, але просити про відповідну оплату вона не сміє. Ці подвійні стандарти змусили мене розпочати активну діяльність в питанні гендерного розриву в оплаті праці. Я вважаю, що жінки сильні, але, хочемо ми того чи ні, на нас впливають сформовані в суспільстві культурні норми того, що ми повинні бути милими, а перш, ніж ризикнути, нам потрібно ретельно все обдумати і вислухати поради оточуючих. Ми пестимо і плекаємо наша гідність і з гордістю говоримо про наших амбіціях, але коли справа доходить до розмови про зарплату, удача відвертається від нас.

Ось чому питання про рівність оплати праці так важливий: рівність і розширення прав і можливостей йдуть поруч рука об руку. І доки наше суспільство не зрозуміє, що однаковий обсяг роботи вимагає рівної оплати, жінки весь час будуть просити дозволу. Ось чому мій вибір — говорити про це відкрито. Розмова про зарплату — це не те, що потрібно приховувати за закритими дверима. І немає універсальної формули, як просити більше, неважливо, що це — гроші, повага та підтримка. Але сьогодні я б хотіла, щоб кожна жінка прислухалася до моїх слів і зробила наступне:

Не відступайте від своєї точки зору

У світі стільки людей, які будуть вам розповідати, як і що робити. Та їхні голоси можуть бути голосніше, ніж ваш власний, вони можуть бути більш досвідчені, утворені. А можуть і не бути. Але зате, чого їм точно не буде позичати, так це впевненості. У мене пішли роки на те, щоб навчитися слухати себе і не піддаватися чужому впливу, і ще роки на те, щоб переконати інших людей прислухатися до мене. Зараз, через роки, володіючи власною компанією, я розумію, що кожне моє дію того варте — я вільна від будь-яких обмежень.

Знайте собі ціну

Нас привчили до думки, що говорити про гроші це як б неввічливо. І якщо інші теми вже перестали бути такими табуйованими — політика, незалежність, сексуальність — то тему грошей це не торкнулося, та не помилюся, якщо скажу, що на тему сексу з друзями говорите набагато вільніше, ніж про гроші. Важливо задавати питання і бути чесними. Говорите про рівні зарплат з людьми у вашому оточенні, які працюють у вашій сфері на схожих позиціях.

Ведіть переговори

Коли ви відчуєте, що готові, почніть переговори про підвищення, але пам’ятайте, що це не перерахування ваших досягнень, а конкретна розмова по справі, побудований на фактах — що ви привнесли в колектив, які проекти вистрілили завдяки вам, який прибуток отримала компанія. Також пам’ятайте, що це розмова між людьми, а не компанією, і людиною, тому не говорите тільки про цифри, але і про те, який внесок ви вносите в повсякденне професійне життя вашого керівника.

Коли я запускав свою компанію Tamara Mellon в 2016 році, я вирішила, що вона буде базуватися на моїх переконаннях і повністю відображати мене і те, що мене хвилює. Так, це бренд, створений жінкою для жінок. Так, я дизайнер туфель, але моя щоденна мета — підтримувати жінок і допомагати їм знаходити впевненість у собі. Мене завжди надихала багатогранність жінок: ми вміємо співчувати і бути в той же самий час зухвалими, лояльними і незалежними. Ми розумні, сильні, сексуальні. І у нас є можливості, якими ми можемо користуватися на повну, якщо будемо відстоювати свою думку, знати собі ціну і просити те, що заслуговуємо. Як жінка, яка більшу частину життя присвятила індустрії розкоші, я хочу вам сказати: розкіш полягає не в дорогих речах, а в отриманні того, що ти хочеш.

Джерело: forbes.com