Віра Платонова, генеральний директор представництва MasterCard Europe в Україні, Молдові, Грузії, Туркменістані, Таджикистані, Киргизстані та Узбекистані

Сьогодні у жінки з’являється все більше можливостей реалізувати свій лідерський потенціал. Ми все частіше бачимо жінок на топових позиціях найбільших світових корпорацій. Yahoo, PepsiCo, General Motors, Oracle, Hewlett-Packard – всі ці компанії зараз очолюють жінки. Той же тренд присутній і MasterCard: жінки є лідерами багатьох регіональних офісів компанії, а в цілому women’s Leadership Network MasterCard об’єднує 1000 жінок у 36 країнах світу.

Однак світова статистика не так однозначна: у списку найуспішніших корпорацій Fortune 500 жінкам належить лише 26 управлінських позицій. Іншими словами, на шляху жінки до лідерства існує ще досить багато бар’єрів.

Показово те, що перебуваючи в різних країнах і працюючи в різних галузях, жінки-лідери стикаються зі схожими викликами, які, так чи інакше, лежать у площині гармонії і балансу безлічі соціальних ролей жінки. Жінка-бізнес-лідер, жінка-мати, жінка-дружина – кожної ролі потрібно знайти своє місце і час, і модель тут у кожного своя. Це актуально для жінок з усього світу, які сьогодні задають тон бізнесу, при цьому найчастіше все ще доводячи суспільству і самій собі право на взяті зобов’язання і займане місце.

Де межа?

Те, що жінки не поступаються чоловікам в лідерських якостях, описано не в одному трактаті. Якщо коротко: жінка ретельна, завзята та відповідальна, вона часто більш успішний комунікатор, а весь сучасний бізнес побудований на умінні взаємодіяти, чути, враховувати різні точки зору і знаходити компроміси. У жінки розвинений емоційний фактор – вона може зрозуміти в складних ситуаціях, оцінити, похвалити і заохотити, що дуже важливо для команди. Існують окремі дослідження, які говорять про те, що наявність жінок в управлінській команді прямо пропорційно зростанню прибутку компанії.

Але чому ж жінка часто зупиняється за крок від нової щаблі кар’єрної драбини? Спочатку стрімко набирає обертів, досягає певного рівня, а в певний момент, коли необхідно зробити якісно новий стрибок – не вирішується на нього.

Нова ступінь, як правило, вимагає серйозних змін, аж до країни проживання. Зміни такого масштабу незмінно відображаються на способі життя. Особистого часу, часу на сім’ю і дітей залишається менше. Утримувати рівновагу складніше – і багато хто приймають рішення залишитися «з синицею в руці». До того ж, переходячи на новий рівень лідерства, жінка стикається з подвійним навантаженням: нові обов’язки та необхідність соціальної адаптації, причому не тільки і не стільки для самої жінки, скільки для її сім’ї, мігруючої разом з нею. І тут компанії можуть надати неоціненну допомогу, наприклад, у пошуку роботи для чоловіка, влаштування дитини в дитячий сад – це інвестиція з великим поверненням.

Родом з дитинства

Бар’єри не завжди тільки зовнішні. Як і джерела сил, вони нерідко укладені в нас самих. Це можуть бути певні травмуючі події, часто дитячі, які не так-то просто пригадати – або, навпаки, те, що хотілося б забути. Але саме ці події часом здатні прояснити, чому жінка вибирає певний вектор розвитку і зупиняється на якомусь етапі. І ось парадокс: іноді внутрішні конфлікти стають відмінними драйверами досягнень. У будь-якому випадку, важливо зрозуміти і усвідомити, тільки своїм життям можна управляти. Для цього потрібне спілкування. Коли ти розумієш, що не одна у складній ситуації, коли ти бачиш приклади чудових жінок, які пройшли через випробування і стали сильнішими, коли вони щиро готові допомогти – це надихає.

Зростання в глибину

Традиційні переваги великих корпорацій, яких раніше було достатньо, — такі, як гідну винагороду, соціальний пакет – сьогодні не завжди здатні переконати жінку проходити экстрамилю і йти на серйозний компроміс. Нова реальність успішного бізнесу полягає в тому, що компанії необхідно шукати персональний підхід. Недостатньо приділяти увагу «співробітникові-посадової інструкції», необхідно спрямовувати зусилля на розвиток «співробітника-особистість». Оскільки розібравшись із забезпеченням базових потреб для себе і близьких, жінка задає питання: «навіщо мені це?», «чому мені варто це робити?», «у чому моя місія?». Компаніям, які прагнуть до успіху, потрібно якщо не прямо відповідати на такі питання, то хоча б дати можливість шукати відповіді – кожному свої. Для бізнесу важливо присутність жінки в управлінні? Значить, потрібно більше уваги і інструментів, щоб вона відчувала себе щасливою, відчувала своє не тільки професійне, але і внутрішньо розвиток. Театральні курси, живопис, психологічний тренінг, коучинг – методів безліч.

Добре, або ніяк

Жінка схильна до перфекціонізму. Все має бути бездоганно. «Сто разів відміряй – один раз відріж» – це також про жінку. З одного боку, таке прагнення до ідеалу допомагає зробити бізнес менш ризиковим і максимально ефективним. З іншого боку, у певних випадках це може стримувати той величезний лідерський потенціал, який у ній закладено. Жінці потрібно навчитися цінувати себе і пишатися своїми досягненнями. Не бояться бути на виду, приймати рішення і брати на себе відповідальність. Не боятися показати, що ти розумна, смілива і успішна. Повірити в себе, щоб інші змогли повірити. І, найголовніше, бути чесною з собою, визначаючи свої справжні цілі і те, що дійсно тобі потрібно для щастя.

Для себе я визначила, що кар’єра для жінки є тим необхідним елементом, який робить її щасливою. І це цілком сумісне з сім’єю і особистим життям. Все це можливо, якщо жінка отримує воістину повну реалізацію на своїй роботі – тоді вона стає відданим амбасадором компанії і виключно ефективним лідером.

Читайте також: Інструкція по саботажу власної кар'єри